【协会发布】上海市会展行业协会召开2026年工作务虚会2026/01/21

2025年12月8日下午，上海市会展行业协会召开2026年工作务虚会。

本次会议重点交流总结“十四五”时期协会主要工作，研讨2026年会展行业工作思路。上海市商务委、浦东新区会展业促进中心、青浦区商务委等领导出席会议。

会议由协会党委副书记、秘书长屠建卿主持，共有40余位来自政府相关部门及会展企业的负责人出席。

上海市会展行业协会党委副书记、会长桑敬民报告协会“十四五”时期主要工作情况和2026年工作设想。

“十四五”时期，在市委、市政府领导及相关部门指导下，协会携手会员单位攻坚克难，为上海国际会展之都建设筑牢根基。

五年来，协会聚焦国际影响力提升，持续打造国际会展业CEO上海大会品牌，累计吸引全球20国近2000位业界大咖参与。2025大会期间，上海市市长龚正会见了大会部分重要外宾。同时，协会通过“走出去”“请进来”拓展全球合作网络，深化与UFI、IAEE、SISO等国际组织合作，为上海建设具有全球影响力的国际会展之都注入了持续动力。

在服务国家战略方面，协会全力护航进博会，动员近百家会员覆盖全链条保障，推动国际主办企业转型参展商，并举办配套活动优化行业环境；牵头成立长三角会展联盟，共建研究院助力区域协同发展。

在培育卓越品牌方面，为树立行业标杆，连续两年开展“上海品牌展览会、优秀展览会”选树工作。引导展会项目全面提升专业化、品牌化与国际化水平，同时也为相关政策制定和支持措施提供依据。

法治与营商环境建设上，协会参与《上海市展览业条例》与《上海市服务办好中国国际进口博览会条例》的起草并进行普法宣传；与市律协联合联合发布《参展合同》与《场馆租赁合同》示范文本；通过多场座谈会反映行业诉求，推动解决安保、审批等痛点问题。

同时，协会始终将安全与绿色作为行业高质量发展的两大基石，系统推进相关工作。围绕安全生产关键议题，组织召开“会展安全主题沙龙”及安全生产管理交流会等会展安全活动。发布《绿色会展运营与管理要求》团体标准，举办“纸质展具引领绿色会展新风向”“展览安全赋能・绿色会展同行”等一系列主题沙龙，持续引导行业向绿色、低碳的可持续发展道路转型。

面对疫情冲击，协会始终与会员企业站在一起。主动减负纾困，共减免会费490余万元。同时，向市政府、商务部乃至国务院反映行业迫切呼声，建言纾困政策，制定防控指南护航复工复展。

此外，协会积极承担并高质量完成政府委托课题，构建重点企业检测体系，为政策制定与区域发展提供专业支撑。

“十四五”期间，协会持续开展展示工程企业资质认定，现有资质企业241家；举办35余期人才培训，800余人获认证；记录行业历程，连续、系统的编撰《上海会展业发展报告》；建立常态化会员发展与优化机制，有效会员规模达564家，覆盖全产业链；协会持续保持5A级社会组织称号，入选“上海市品牌社会组织”，以及“百佳社会组织”群英谱，并荣膺“上海市先进社会组织”称号。

2026年，我们将迎来"十五五"的开局之年，这是上海会展业迈向更高质量、更高能级发展的关键时期。市委、市政府主要领导高度重视我市会展业的发展，为我们指明了前进的方向。协会将以更高站位谋划发展、以更实举措推动工作、以更强合力攻坚克难，全力打响"十五五"高质量发展的"第一枪"。明年重点工作设想如下：

一是对标国际一流，引领上海会展业高质量发展。协会将立足上海"五个中心"建设战略定位，以国际化视野推动行业提质升级，实现从“规模扩张”向“价值引领”的战略转型。

重点实施"引进来"与"走出去"双轮驱动：一方面加大国际引展引会力度，争取更多国际知名会展项目和专业机构落户上海；另一方面支持自主品牌展会，向亚洲、中东、拉美等新兴市场稳步拓展，提升国际化运营能力和行业话语权，实现“走出去”与“扎下根”的有机结合。

持续打造"国际会展业CEO上海大会"这一会展业界国际品牌，将其建设成为具有全球资源配置功能的战略平台。

二是推进绿色会展建设，引领行业可持续发展。协会将深入践行绿色发展理念，重点做好《绿色会展运营与管理要求》团体标准的推广应用，建立覆盖展会策划、展台搭建、场馆运营、物流运输等全链条的绿色会展评价体系。

三是聚焦数字会展深度融合，赋能行业创新升级。我们将积极拥抱数字化转型趋势，积极推动主办方使用数字化工具帮助展商降低参展成本，利用智能匹配系统提升洽谈效率，让企业“少跑腿、多成交”。

四是着力推动商旅文体展融合，夯实会展之都产业根基。为全面提升上海国际会展之都的综合承载力和产业带动力，我们将着力推动商务、旅游、文化、体育、会展等领域的深度融合与协同发展。

五是优化会员服务，建设有温度的“会员之家”。持续优化“上海品牌展览会”选树、展示工程企业资质认定等品牌项目，增强其行业公信力与附加值。继续举办高质量主题沙龙、政策解读会、资源对接活动。

六是加强自身建设，锻造专业高效的服务团队。协会优化工作流程，提升运行效率；加强会展人才队伍建设，培养复合型会展人才。同时，建立健全会展统计监测体系，为政府决策和行业发展提供数据支撑。党建引领，持续推动党建工作与业务工作深度融合，强化廉洁自律建设，以更加规范、高效、专业的形象，为广大会员提供坚实支撑，为行业持续健康发展保驾护航。

同时，会上公布2026国际会展业CEO上海大会正式定档，将于2026年6月15日至17日在国家会展中心（上海）隆重举办。

上海市会展行业协会党委书记唐贵发充分肯定本次工作务虚会形式，其将在政府与企业间搭建至关重要的沟通桥梁。尤为可贵的是，与会嘉宾均为全市重点会展企业的C级别高管。他期待与会嘉宾怀着对行业发展的独到见解，精准聚焦上海市会展业面临的痛点难点问题，坦诚交流、集思广益，提出富有建设性的意见建议。

部分与会企业代表结合企业发展实际，分别围绕“三拓”（拓增量、拓客源、拓赛道）、“三优”（优运营、优服务、优配套），以及如何提升更专业、更高质量的服务等方面进行分享。

英富曼企业管理（上海）有限公司董事总经理龚康康立足行业实践，围绕“拓增量、拓客源、拓赛道”主题分享经验与思考，为上海会展业高质量发展积极建言献策。

在拓增量方面，她提出要坚持“存量稳基、增量破局”：一是深耕存量市场；二是创新展会运营模式；三是打破行业边界；四是优化盈利结构，注重非展位收入培育与拓展，提升抗风险能力与综合效益。

在拓客源维度，她建议双管齐下：一方面主动对接海外展商；另一方面以技术赋能提质增效，提升展会运营效率与服务体验。

谈及拓赛道，她强调要聚焦“融合”与“落地”：一是推动业态深度融合；二是坚持技术驱动创新，将AI、机器人等新技术转化为可落地的实用型商业产品。

上海博华国际展览有限公司总经理章学强结合自身经营实践与行业观察，分享了发展感悟并提出针对性建议。

对于2026年行业走势，他预判整体增长将相对平稳，不会出现大幅波动，认为从行业发展周期规律来看，增长过程中出现阶段性放缓属于正常现象。另一方面，即便面临行业调整期，仍应敏锐捕捉潜在机遇，后续博华将持续推进并购整合，积极拓展会议、赛事、节庆活动等多元业务赛道，同时强化员工专业培训，夯实核心竞争力，为行业复苏蓄能。

汉诺威米兰展览（上海）有限公司总经理刘国良紧扣“三拓”核心主题，结合企业2025年经营实际与行业调整期特征，分享了差异化破局思路与实践探索。

围绕“三拓”主题，他提出针对性发展路径。在拓增量方面，既要深耕现有核心展会项目，通过优化内容体系、升级服务品质、深化客户价值绑定，夯实业务基本盘；更要推进强势展会地理拓展与模式输出，将成熟IP运营经验、标准化服务体系复制至潜力区域，依托标杆项目的资源优势培育新的业绩增长极。在拓客源方面，今年汉诺威米兰旗下展会国际买家数量实现稳步回升。这一成效的取得，核心得益于AI技术深度赋能——通过智能化工具实现国际客群精准画像、需求匹配与高效触达，显著提升了展会的国际化覆盖范围与客商对接效率。在拓赛道方面，汉诺威米兰一方面尝试跳出传统展会系列局限，打造多元主题展会形态，有效填补二线展会面积下滑形成的市场空白；另一方面采取审慎并购策略，聚焦新能源、数字经济等新兴领域，通过资源整合实现向高潜力赛道的精准切入，为企业长远发展积蓄核心动能。

慕尼黑展览（上海）有限公司中国区总裁沙怡文立足当前复杂多变的市场环境与行业发展新态势，结合自身经营观察，分享了对2026年行业走势的判断及企业核心应对策略。

他指出，当前市场消费行为更趋审慎，企业与消费者的决策顾虑有所增多，消费降级相关趋势已逐步显现。基于这一现状，他对2026年行业发展持谨慎乐观态度，预判宏观经济将保持低速增长态势。

面对市场变局，他提出三大核心应对方向：一是推行精细化管理策略，聚焦核心业务与关键运营环节的优化升级；二是务实推进AI技术落地应用，建议行业首先聚焦AI技术的工具属性开发，并以此为基础逐步探索构建AI核心新商业模式；三是深化品牌延伸与数据价值挖掘，聚焦信息资源深度开发与整合，通过数据衍生服务开辟新的盈利增长点。

法兰克福展览（上海）有限公司总经理于光结合企业发展实践，分享了2025年法兰克福经营业绩亮点与转型发展思路。

2025年法兰克福展览稳中有进。面对行业发展新阶段，他明确了转型提质的核心方向：一是推动发展逻辑从规模导向朝价值导向转变，着力构建行业生态枢纽，以资源整合、价值共创为核心，强化展会对产业链的聚合与赋能作用；二是深化数字经济与会展业的融合创新，借助数字技术赋能行业发展，持续提升观展便捷度与参与价值；三是大力推动会议服务功能建设，聚焦行业信息交互、趋势研判、合作对接等核心需求，强化会议的专业交流属性，让会议成为凝聚行业共识、激发创新活力的重要载体。

纽伦堡会展（上海）有限公司副总裁潘晓结合自身企业深耕中小型细分展会的实践经验与一线市场观察，分享了发展思考与行业诉求。

针对行业发展痛点与企业转型探索，她提出两点关键思考：一是行业迭代速度与技术应用升级持续加快，对人才的能力结构提出动态要求；二是企业应主动探索“展览+会议”融合发展模式，这一转型探索势在必行，是挖掘细分领域深层价值的重要路径。

柏林展览（上海）副总经理李佳专注“三拓”核心主题，结合国际国内双市场运营经验，分享差异化发展路径。

拓增量方面，柏林展览以“维稳提质”为核心，稳固现有业务基本盘，紧抓IPB展上升期机遇，契合国家入境游发展战略，通过升级服务、搭建跨境通道，助力市场复苏提质。拓客源方面，秉持跨界互通理念，对接科技、体育、教育等关联领域资源，以场景融合、客群互通拓宽优质客源渠道。拓赛道方面，一方面推动国际组织优质项目落地中国，引入高端资源；另一方面培育非展览收入，优化盈利结构，同时强化人效比管控，实现业务规模与运营效能同步提升。

上海德纳展览服务有限公司总经理彭冲以专注IWF健身展细分赛道经验，围绕“三拓”主题分享破局思路。

他提到，IWF健身展多管齐下实现拓增量：构建全域会员网络，实现全国覆盖与深度绑定；拓展短视频、新媒体矩阵，拓宽传播边界；打造高端论坛IP，拉动赞助与门票收入；推动大型健身赛事生态联动，实现观众资源互通共享。

拓客源方面，IWF健身展聚焦精准获客：一方面以数据为支撑，通过直播引流激活潜在客群；另一方面布局海外传播平台，采用国别化精准投流策略，依据不同群体健身产品消费力特征，适配当地主流社交平台进行精准推广。

拓赛道层面，IWF健身展明确两大方向：一是向智能健身领域升级迭代，挖掘产业高端价值；二是积极布局跨境出海新路径，拓展国际市场增长空间。

上海华墨展览服务有限公司董事徐婷立足多元业务布局，以“为客户创造核心价值”为导向，分享创新实践经验，为行业提供普适性参考。

她指出，华墨依托O2O模式升级B2B运营，实现线上线下深度融合，重构服务链路。核心举措包括：内容驱动全域获客，聚焦各行业需求打造多元内容矩阵，全渠道渗透覆盖产业客群；精准运营社交媒体，结合平台属性定制传播策略，提升品牌曝光与转化效率；强化线下资源联动，联动产业园区、协会等开展对接活动，构建“线上引流——线下体验”闭环；定向邀约高质量团体用户，通过大数据画像对接核心企业与采购团体，实现展商与客源双向扩容。

上海景桥会展服务有限公司总经理王荣表示，景桥会展2025年企业营收实现稳步增长。他强调，这份成绩源于企业以“专业度提升”为核心的战略布局，分享了五大关键实践路径，为行业发展提供借鉴。

一、紧跟国家战略导向，锚定新兴产业与政策支持领域布局展会项目，实现发展方向与国家需求同频；二、创新业务服务模式，突破传统办展框架，打造多元化场景化会展体验；三、推进纵向一体化发展，整合产业链上下游生态资源，构建协同高效的服务体系；四、坚持“全球广布+本土深耕”策略，既拓展国际市场网络，又深挖本土产业需求；五、强化组织驱动与科技赋能，优化内部管理机制，以数字技术提升运营效率与服务精准度。

高美艾博展览（上海）有限公司总经理杨云波介绍了公司近期重大经营里程碑：2025年全球最大医美专业会议已落地，2027-2028年巴黎B2C医美旗舰展会正筹备落地。未来将推动上海医美会展品牌与国际市场深度融合，为行业高质量发展拓宽路径。

杜塞尔多夫展览（上海）有限公司总经理顾燕立足跨境运营优势，分享核心发展思路与行业建议。她强调，资金高效调配是业务核心，杜塞尔多夫（上海）将持续发挥外资、中国市场与总部间的桥梁纽带作用，推动跨境资源协同联动。她指出会展业虽相对传统，但新技术应用是转型提质的重中之重，唯有主动拥抱技术革新，才能破解发展瓶颈，激活行业新动能。

上海对外经贸大学会展与传播学院院长王春雷立足会展教育专委会视角，结合行业调研成果，分享人才培养与行业赋能的思考，提出务实建议。

他指出，会展业2.0转型逐步深化，结合政策导向、市场需求、数字化转型等行业发展关键维度，提出六点建议：一、强化上海院校调研参与优势，夯实行业研究基础；二、激活决策咨询基地效能，为行业发展献智；三、讲好上海会展故事，凸显会展企业社会价值与魅力；四、深化校企合作，构建人才培养与就业闭环；五、积极举办行业赛事，搭建人才孵化平台；六、搭建多元交流渠道，促进业内经验共享。

上海科技会展有限公司总经理孟怡宁结合自身企业发展实践与会议活动专委会视角，分享多元发展战略与行业发展建议。

科技会展坚定践行“复合业态+多元场景”的发展战略，夯实主干科技领域展会影响力，并将品牌赛事运营作为重要增长极，同步深化数字化技术在展会策划、运营全流程的实践应用。发展中始终锚定“服务客户及客户的下游群体”这一核心目标，精准供给价值服务，放大展会经济的溢出效应。在人才培养角度，她建议企业积极搭建内部成长通道，鼓励核心员工深耕展会聚焦的科技领域，向技术开发者、方案设计者转型。

从协会会议活动专委会主任的角度出发，她提出三点建议：一是强化对展会、会议品牌的推广扶持与激励机制；二是推动建立会议管理的政府归口单位，实现资源统筹与高效协同；三是面对新媒体冲击，行业需坚守办会初心，以专业内容与技术创新筑牢核心竞争力。

国家会展中心（上海）有限责任公司运营中心总经理郑毓圣立足场馆运营核心职能，剖析行业发展趋势，提出结构性重塑背景下的七大积极发展策略，为会展场馆赋能行业发展提供实践路径。

他预判，未来会展业将面临结构性重塑，市场分化与需求升级并存，为此国家会展中心（上海）将实施多项积极发展策略：

一、做大展览核心体量，推动展览与特色活动、节庆深度融合，丰富场馆运营场景；二、聚焦服务品质提升，持续优化国展中心硬件设施与配套功能，夯实服务保障根基；三、联动相关部门推进展会报批流程优化，提升办展效率与体验；四、整合上下游资源，优化管理，着力降低展会物流、搭建、餐饮等配套成本，为展商减负增效；五、重点推进国展中心信息化，以数字技术赋能场馆管理、客流服务与展会运营全流程；六、放大展会经济溢出效应，强化交通、住宿、商贸等配套服务联动，延伸产业价值链条；七、主动搭建会展生态圈，链接展商、服务商、行业协会等多元主体，构建协同发展新格局。

上海汇展信息科技有限公司合伙人郑路逸，以“更好服务上海大局”为核心，提出多项务实建议，为上海会展业提质增效提供多视角解决方案。

一、深化“走出去+引进来”策略，主动对接国际会展组织、国内新兴产业集群，拓展招商渠道；二、优化小型展会培育生态，为初创办展主体与特色新展提供成长空间；三、发力人才培育，以赛事搭建技能展示平台，健全人才储备机制；四、升级数字化服务，聚焦“上海展会管家”小程序功能扩容，以高效服务增强上海会展业核心竞争力。

 

上海市商务委员会二级巡视员李泓为本次会议作总结。她首先肯定本次年终务虚会的良好形式与积极成效，不仅为行业同仁搭建了年末重要交流平台，更具备选题精准、直面痛点难点、共商解决方案的鲜明优势，充分彰显了政企沟通的核心价值。

谈及2025年上海会展业发展态势，她介绍今年全市会展业总体情况，主管部门持续鼓励展会形式创新，行业已呈现三大突出特点：国际化程度持续提升，UFI认证展会及百强商展数量稳步增长；展产融合成效显著，产业类、消费类、综合类展会结构均衡，宠物、文化创意、养老等特色主题展会表现亮眼，联动效应明显；办展模式不断创新，上海包容开放的办展环境让企业敢于探索、勇于实践。

她表示，在即将到来的2026年，上海将以 2019 年巅峰时期展览面积为目标，同步着力提升全市场馆利用率。市商务委将始终以行业发展为中心，与行业协会、各会展企业紧密合作，共同推动行业繁荣。具体将从三端发力提升行业能级：场馆端聚焦提展会效能、控制办展成本、优化场馆与主办协作，推动办展流程清单化、透明化、可预期，同时助力场馆方持续优化服务与基础设施；市场端将拓展增量空间，鼓励外资企业子公司引入总部海外成熟展会，践行“以外引外”策略，持续深化展产融合，强化国际化优势，提高境外展客商占比及国际会展组织认可度；服务端将延续“非必要，一般不”调控原则，持续优化营商环境，把政策补助逐步制度化，精准优化服务内容、丰富政策工具箱，升级“上海展会管家”小程序，提升办展观展便利度。

针对今后会展业的高质量发展，她对提出三点期望：一是要强化会展业功能宣传，跳出会展看会展，通过社交平台、新媒体矩阵等多渠道开展正向宣传推广；二是鼓励会展企业团结协作，共同维护结构合理、充满活力的行业生态与营商环境，以市场手段规范市场行为，提升行业自律水平；三是锚定“十五五”目标，持续推进上海国际会展之都能级建设。

最后，李泓巡视员希望在座企业给予上海更多信任、更大投入、更实作为，政企协同一心，共促上海会展业高质量发展。

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