题目：疫情后的中国品牌日活动创新实践

发言概要：

一、实to虚：中国品牌⽇如何从线下⾛到线上

1、往届中国品牌⽇活动VS 云上2020中国品牌⽇活动

2、筹办云上2020中国品牌⽇的的情况

—— 33位项⽬核⼼成员+37个⽇夜+50余个线上⼯作群

—— 37个省市区对接落实+123家上海重点品牌策划呈现

二、 虚to实：2020中国品牌⽇上海云上展馆如何助⼒参展品牌实现“品效合⼀”

1、上海云上展馆策展的三个层次

2、上海云上展馆的三⼤⽬标：好看、好⽤、好玩

三、虚&实：如何探索线上线下共⽣互为的展览创新模式

1、线上线下联动，组合策略服务，构建商业运营模式的闭环⽣态圈

题目：线上展览如何展商和买家的贸易交流以及线上展览如何与线下相结合。

发言概要：

一、会展经济新基建

一是信息基础设施。二是融合基础设施。三是创新基础设施。

二、会展新基建的五大支柱

1、通讯技术。2、云技术-数据计算和存储能力。3、大数据人工智能技术。4、物联网-数据采集技术。5、移动应用技术-VR。

三、云上展览馆是什么

为线上展览开办提供条件,为线下展览提供技术服务,为线上线下互动提供条件,打通时间概念,打通空间概念。

四、云上智慧展览馆的发展方向

呼之欲出;更专业的公共展览馆;专业化;娱乐化（抖音视频，群众运动）;平台化;国际化（多语种）

题目：云上展览的技术和商业模式变革探讨。

发言概要：

一、WHY：时代背景下的线上展会

1、展览行业的数智化转型挑战、创新和价值。

2、线上展会商业合作模式能否产生足够的回报？

二、WHAT: 线上展会核心功能

线上展会不是一场秀，而是一种新的商业模式，其核心在于场景重塑和价值再造。

三、HOW: 线上展会建设路径⠔

线上展会不止于技术，更在于意识转变和可持续运营模式的构建。线上展会是组织变革和业务变革相结合的过程，可分为6个步骤：1、组织准备；2、数字门户；3、互动引流；4、商务洽谈；5、运营模式；6、平台优化。

题目：线上会展还是智慧会展？

一、行业挑战

分别从城市、会展中心、会展主办和企业四个主体分析了目前的挑战和需求。

二、传统会展的四个表现和四个建议

四个表现：商业模式陈旧，完全依赖线下物理空间，抗风险能力差；依赖甚至创造供需不匹配；忽视数据，忽视内容，忽视连接；忽视社群，忽视流量，忽视传播；极度缺乏和忽视个性化服务和体验，追求数量，而非质量。

四个建议：痛定思痛，转换思路，切换定位，做营销服务而非仅仅会展服务；聚焦行业营销需求，发挥会展的长处和优势，从线下延伸到线上，打造智慧营销平台/生态，而非仅仅线上展览；重视数据，重视内容，重视连接，重视社群，重视流量，重视传播；聚焦个性/个体需求，提升参观/参展效率，提升投资回报。

三、智慧会展核心需求和产品框架

四大需求：聚焦企业会展营销痛点；创建会展营销服务生态；打造产业互联营销平台；创新会展商旅服务模式。

四大产品：企业级会展社交营销平台；会展智慧社交营销服务平台；产业互联营销平台(智慧会展)；智慧会展商旅城市服务平台。

题目：如何形成在线展会的商业模式?

发言概要：

1.一场疫情引发是核心客户需求的改变。

倒逼数字空间生存的需求。网络协同的方式得以普及。视频商业模式被引爆。

2.应对变革最重要的是“认知+行动”。

3.商业模式最重要的是实现收入，敢于收费是对模式价值的自信，能收到费是客户对创新模式价值的认可，能持续收费才是对创新模式的验证。

4.线上是做相识、做连接、做营销；线下是做相知、做信任、做合作；线上线下是形式，数字化能力是核心。

5.未来会展人的挑战，更多在策划能力，营销能力，执行能力和组织能力的挑战。互联网巨头们进入会展行业只是让基础设施更加完善。

6.对会展企业数字化转型的建议：用好大平台，做好小平台，努力做中台。

7.道同共创不是一家技术服务公司，而是新经济产业创新者的战略合作伙伴，以“新科技、新模式、新组织”融合发展。希望汇聚更多“利他、诚信、创新、智简”的道同中人，一起“共生、共享、共创、共赢”。我们的理念就是“道相同，共创造。”